家电厂商的经营手段持续巨变龙8国际点此进入今年起主要

　　最重要的★•▲，主要家电企业都在加大市场经营的精准性◆☆▪，特别是在市场营销过程中的促销资源-=…、广告资源投入精准••■■…，目标用户覆盖的精准度△▪=▷◆▲，重视■○□●☆◁“投入产出比●☆▽▲▽-”●□。

　　家电圈明显感受到…◇-…，今年以来•△，就能满足用户的需求=□◇☆★，未来几年的消费降级-★▼…●▪，特别是消费降级○•▽▷•=，虽然很多变化还处在摸索◇△◇▷•▲、探索中•△，但不是主流=▪。出现了非常明显的变化▽••▷。这也警示很多厂商的经营转型已迫在眉睫-▷，

　　家电市场的竞争局面和发展趋势在变△△家电厂商的经营手段持续巨变，家电市场的消费群体需求和喜好也在变◆●▷，家电市场所处的外部经济◁…=■、贸易环境更是处在持续动荡的变化之中▷●。

　　所以△◇•☆◆◁，今年以来众多家电厂商的变化很多●☆■，但在家电圈看来◇□●▲▪，主要集中在三个方面○▷▽…◇：一是-△●◆◁，经营思路变稳◆◁；二是▪▼▽，竞争手段变多□▼★；三是☆●▲◇，发展定位变实■●☆。

　　如何定位企业在家电市场的经营目标◁▼▽◆▲△、地位○◇△☆★，以及发展方向○☆▽•，现在变得至关重要△●▪龙8国际点此进入今年起主要。因为很多家电厂商已经完成了◇▲▷△“企业的第一桶金●-▷==●”和○▷▼“人生的第一桶金◇-○-□•”获取●▼•=▽，走到了二次创业或转型或变革新通道-=▪▽，就是下一阶段怎么生存…=•▪、发展和盈利龙8国际官网点此进入▼◁○，以及优势▷□●○◁▪、劣势△•、变局是什么…………？

　　规模☆▪，对于家电厂商▲▼•，确实很重要•▼◆、非常重要▲▼。不只是过去◇=，现在●○▼▼=★，包括未来▪☆□=○，一定的规模化营收能力▼=◆=▷□，就是家电厂商参与市场竞争的☆•▽▲■▷“门槛•●=★”和■=▪▪“底线◁▲◁△★”▷•▪-•□。

　　这么多年◆☆△•，家电市场从来不缺乏投机者…△▲★▲，包括品牌商=▷◇、零售商▼▲；因为▷=□，在一个高速发展的行业▪▪■◁○，投机肯定有效▷▼■▷◆，赚一票就跑自然也不会亏损和被套▷•。但是▼●□-，家电这个实体产业■●◇•，随着发展进入新的阶段-●▪☆◆◁，最适合企业☆■◇▼●★、商家的战略△-△，还是长期主义的持久战▷▷▪▼◁、价值战◇▪●▷。

　　低价对于家电企业的市场竞争◇▷○△…●、用户订单的□◁-◆▼☆“临门一脚=▷-■-▽”拦截▼■…•★▼，当然有用◆▷=★▲、有效▲■••◁。毕竟过去30多年▲▪◁●，很多家电企业●●=△“从小到大△▼□◆▽、从弱到强••▲”的蜕变▽•，靠的就是价格战洗牌和低价格绞杀•★■-◆●。

　　但是-■，在市场走向内卷□-…▪★-、价格走向无底线竞争的通道中□▲◆△○，没有利润的低价格●●▽=，对家电厂商的价值是什么□▪？无非是▷◁◇★◁“赔本赚吆喝■-□”的炒作■…▪…。所以□▲=▲-…，竞争手段的去低价格内卷◁△-★◆，是趋势更是必然◁•▲。

　　这也逼着所有的家电厂商们▲★，在一线市场的经营和发展手段▲★○…□，必须要主动求变▽□●，而且还需要☆▼□▷▷“积极谋变□◁●”和☆▪■◇•●“随时应变■▪◁△”○●☆▷☆□。简单来说■▲■••，就是兵来将挡和水来土掩▷△★。

　　所以▽-■，当前很多家电厂商经营思路的变革很清楚=●●-☆：一是找到目标消费群体☆▼，做有价值出货▲□•，即那些愿意为好产品○◆▪◇☆、新技术和新体验买单的用户-•▷●；二是要瞄准老用户◇□…，借助外部政策和消费升级○○，以及产品迭代◆★，进行经营结构优化和调整•☆-。

　　不是让家电厂商简单的继续低价▲☆、超低价▲◇•☆◆，消费分化■◇，而是◁◆▪◆●“不同技术•◁▲、功能的价值比◇★▲◇…”竞争★▪★。还有一点▽▪●•◇，

　　由此…■△★-=，今年以来在家电市场经历一季度的低开•▼=、二季度的低走=●，进入三季度尾声之后在国家补贴加持下终于收获一场△◇★•☆…“翘尾效应◆▼●★◁”后◁=▽△，越来越多的家电厂商意识到▼=：变化已经不可避免龙8国际官网点此进入•…◁，如从何顺应变化到引领变化□□○★，才是下一阶段经营的关键和重点=▼□•▪△。

　　二是做全屋或局部的定制改造提供一步到位的服务创新◇•，包括方太○…★-☆、A•▼.O□….史密斯等企业已经加速落地○▲-■，京东•=△★、天猫◁▪▪●、红星美凯龙们渠道商们也都已经推动家居家电一体化融合-▷○◆◇▲；

　　家电厂商•★，不是简单的混日子•○○，或者靠惯性滚动发展△▼，就可以了…◁□！清楚自己的目标和方向▷□-，赚自己能力范围内的钱■•▲▼，凭借认知获得发展的机会和空间▲▪▷◇=，才能面对突然出现的政策加力○▪★▪●，以及持续多变的消费需求▼▪-▪▽◆，还有白热化的市场格局•◇，打出自己的节奏●□，获得自身的发展机会•☆=。

　　由此▪☆■★，对于家电厂商来说•▷，在这样的市场周期和商业环境下▲☆▪，经营思路如何是继续拼规模◇-、冲数量★□、冲销售◁▽▪，一是根本冲不动=-●、二是根本没价值…▲…。所以▪◁，很多市场上的经销商直言-…●●：忘记规模吧▽-，○◆■▷▷•“卖一台赚一笔▪▷•”才是真理-◁。

　　跳出单一的拼低价格◇•，目前家电厂商比较有代表性的手段有三个★▲-•：一是做产品的场景体验和价值赋能★●■◇☆▷，海尔▽▲■••★、美的■□△▼、海信□▼▽、格力们都在加速尝试▽●○★●、拓展和奔跑□▲；

　　均指向一个趋势☆▽◆：成熟行业=-◁▪，接下来的市场环境●★…▼▼、消费需求和产业格局▽▲□▲，不变不行▼…•。还有发展策略•▷▲，但是▽■◇•。

　　不少家电企业和商家在一线市场上的经营理念◁■、竞争手段▲□▷◇，会比较常见▽▼，规模增长放慢●-▽-●☆、结构调整优先…▼=…■•、用户需求疲软▲☆◆●□▷、发展速度放慢◇▲•！

　　三是分品牌=△▲=▲…、分用户圈层的产品差异化定位和定价▷•○△◁…，主流企业目前都利用多品牌的差异化产品定位◆▼-△，满足不同用户的需求△★-▷▪▽，实现经营质量的提升◁●◇。