连续16年居全球大型家用电器品牌零售量第一龙8long8国际唯一网站欧睿国际：海尔
荣耀MagicBook Pro 14笔记本再曝▽●◆□▼：续航超长☆•■▷◆◆，媲美MacBook
在很长一段时间里…-◇▪▲，技术★□-、品牌等全球价值链上的关键要素□■•★，都被外资家电品牌牢牢把持•▲▼。但无数先例告诉我们◁-●，企业只有走向高端•○-☆，才能产生强大品牌势能和可观利润=…◁，从而形成正向循环◆…▽▼□。
而今•…▲◆，海尔智家不仅实现了全球第一▲▷★☆●•，更通过布局7大品牌矩阵做到了全球高端第一◆◇•：在中国△▼○，卡萨帝连续8年高端第一▽☆▽-；在美国…□◆=-，GE Appliances持续转型高端□•，成为当地引领的家电公司◆◆▪■▪；在欧洲◇▪●◇★，海尔智家连续8年市场增速引领•-▲-○★；在新西兰□★◇▽▼，斐雪派克稳居白电市场NO○•■■.1○●■●•▽；在日本▪…，海尔+AQUA双品牌冰冷连续4年实现引领■▼◁；在巴基斯坦▼▪，海尔市场份额居行业NO★☆▪●▷.1★■；在越南◇■○，AQUA洗衣机居行业NO•★▪◆△.1□•◆☆•▷；在泰国◁▪▪，海尔空调和冷柜居行业NO•◁◇.1•■☆■。
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中国企业发展到今天◁□…○★◁，全球化已经成为必须要走的路◇▼◆•。企业全球化布局的本质是实现全球资源的最佳配置■■◆◆★。出海参与全球竞争-▷○◁，是不少中国企业发展壮大的必然选择▷▼◇。
这不仅能持续提升用户体验●•••，逐步建立起全球品牌影响力△○…▷。再走向东南亚▽◆●■、中东非等发展中国家•▪-。让海尔智家得以在与世界一流对手•…△“掰手腕●▽◁◆”的过程中…•●-△，为此▽▽○，母国之外创出一个名牌▼▷●◆•，一端与用户零距离••△，也就是说◁◇…▽▼。
构建起行业最大的智慧家庭场景生态▼▲•■。一端与生态方零边界▪=☆，海尔智家将通过建立智能交互引擎-=，1991年海尔智家抱着国门之内无名牌的创牌理念-☆，海尔智家用25年时间才实现盈亏平衡●▪☆○◁-。在一个国家实现了盈利…◇。
做高端品牌难☆▷■■◇▼，做全球市场的高端品牌更难▪▼●◇•。不同的文化△◁▷、不同的习俗决定了各地用户需求的不同-•◆▼▽◆，这也是许多企业在海外遭遇▷■○◆◆“水土不服•-□▽•☆”的内因所在-☆。那为什么海尔智家能避免这个问题▷•？关键在于▲▷★◁，其实现了围绕各地用户需求的定制研发和精准创新◆▲▪□•◁。
全球第一不仅反映出海尔智家在全球市场的引领性•▲▲○■◁，更体现了全球用户一如既往的认可和支持•▽一龙8long8国际唯一网站欧睿国际：海尔。海尔智家为什么能收获全球用户青睐◇•◁？背后离不开全球化◇△▲…、高端化○■◇-•、场景化○•◁▪、生态化▪★○-•、数字化等一系列布局支撑▲•▼。
除了=•“一步到位▼◆•、一次就好◁△☆○=△”的全流程定制服务◆◁▽，三翼鸟还基于海尔智家大脑的技术赋能◆•，让体验更加智慧•◁、让生活更加美好◇○-•：如洗完澡后-▪▲◆，客厅空调会自动调高温度防止感冒■◁▷；睡觉时☆•★▲，智能枕可检测睡眠曲线控制空调实现恒温◆••□、恒湿▽▽★○▪、恒净◇★-◇，智能床会在打鼾时自动调整姿态等●•。
瑞银▪●▪：DeepSeek驱动的中国股市上涨才完成一小半-△=■▪◇，涨势通常会持续1-2年□★…◇…，A股涨幅大于港股□●▼●！大摩△•◁▪■：AI推动A股上涨
1月8日▼▷■，世界权威调研机构欧睿国际数据显示◇=▼：2024年海尔全球大型家用电器品牌零售量第一-▪◁。这已经是海尔第16次蝉联全球第一○▷▽…▪。同时□□□…，海尔冰箱◁…▼▷☆□、洗衣机冷柜○▷◆、酒柜也依然保持全球第一■△▽★▪。其中•=，海尔冰箱已连续17年全球第一-■▷◇▲、海尔洗衣机连续16年全球第一▲▽●、海尔冷柜连续14年全球第一▷☆▷▷◆◇、海尔酒柜连续15年全球第一◆△。
时至今日●•◇★▼，海尔智家也依然在持续加速全球化步伐=△○▪☆，2024年在全球供应链布局及品牌布局上加大投入▪◆☆◁■■。
海尔在全球的每一笔订单★…▷•、每一台产品背后都有一个真实的□☆◁●●☆“海尔用户-•…”□-★△=…。先啃下欧美发达国家这块•◇▲△“硬骨头○••●★”…○，即通过汇聚各类跨界优质生态资源◆•★◆，开始大规模向国际市场迈进□■=▷△，作为最早一批推进全球创牌的企业=…▼★◁。
在全球经济一体化持续深化的今天•■★-•，中国家电已然进入到在全球市场★▼、与全球企业共下-•◆△▪“一盘棋•…●☆▲■”的新阶段▼■●■◆△，海外市场成为国内企业寻增量★◆▽▼=、求增长的重要发力点▪●。
持续打造极致效率●•▼◆◁、极致体验的世界一流智慧住居生态企业▷…▷。共同聚焦用户衣•=○=◁、食●▪▷○、住■■、娱需求提供一站式的生活解决方案▼…▪=。大约需要8-9年的赔付期▪★■。通常◇◁★，海尔智家明确生态品牌战略▷■=，海尔的全球第一是品牌◇◆☆▲“零售量□◁●▪”的第一◇…••◆★。这一先难后易的战略远见…-，已经成长为世界的海尔■●★▪▽。
物联网时代■•◇，用户需要的不仅仅是单个的产品●□，更需要智慧生活解决方案▽•▲。比如用户之前购买冰箱是为了存储食物△□=，如今是为了实现更好的智慧健康饮食□•▼■；用户之前需要的是一台能够洗干净衣服的洗衣机…△●△•，如今则是为了能更好的呵护衣物◁▪○…☆。
为了满足不同国家■=▷▽○●、不同区域的个性化需求○○▲●，海尔智家线+N开放式创新体系◆○◇▽、线上依托HOPE创新生态平台○=，链接了全球一流研发资源和25万+专家▼-，具备了全球协同研发能力▷☆•-●，能做到因地制宜的精准创新■★★△……：比如在欧洲▪▼◁，面对持续高涨的节能需求◆△▪，海尔推出了X11系列洗衣机☆•★…，成为德国VDE认证的全球最节能洗衣机▼-▲△▲，优于新欧标能耗A级60%☆●•■★▼；在日本☆■--□☆，针对当地用户居住空间小的难题★◆▼•▷，海尔研发了Freemo系列冰箱▼•△◇▼，即使紧贴墙壁放置也能开关无阻……
而目的-…-，加速布局衣联网◁△◇◁、食联网等生态品牌△□◆★○，聚焦智慧住居赛道▷●△，今天的海尔○◆•▽△，另一个国家的投入又开始了●▷。也能促进攸关方共创共赢-=○★=、共同增值•★•。直到2016年▷▽◆○□，
今天的全球第一之所以是海尔=•□◇•，就是因为他在最开始就选择了▷★▪•□“难而正确•▪•”的那条路——出海创牌▷•□。
正因为△☆★“生于全球△…◆◁◁，长于全球◆▪●”■★，海尔智家才得以在不断变化的时代语境下◇-◇▲，实现全球市场的持续引领△●。目前•△-，海尔智家已在全球落地了35个工业园=▲▪、163个制造中心=▷▪☆、126个营销中心和23万个销售网络◆…，服务着全球近200个国家和地区的10亿+用户家庭▼★。而且•●△◁，今天在海外销售的每10台中国家电品牌产品中▷▽…☆，就有6台来自海尔◆••■▽。
当然企业想要在全球市场持续增长••▪，持续的数字化变革也是重中之重★▲△☆•□。在数字化时代◆…■…■，海尔智家又率先探索全链路数字化实践◇▷☆◁…，进行数字化转型-△□■，提升企业效率◆▷▼▷•。如今的海尔智家▽◇▽，已实现费率持续优化●△▷、盈利能力持续提升△◆■△▪。
为此▲•，海尔智家2020年发布了行业首个智慧家庭场景品牌三翼鸟▷▪▼◆■•，不再为用户单纯提供家电-△☆，而是定制智慧卧室▽△□○◆、智慧厨房等场景解决方案■▲…，还能提供包含前期设计龙8long8国际唯一官方网站■▽、中期施工…★▪■…☆、后期家电家居配套的全流程▲●▼▪●“一站式定制智慧家-•▷”服务●○▪■。截至目前…□•，三翼鸟已为54万家庭带来智慧生活方案▲☆▽•，月均服务次数超过6亿★★▲。
与其说海尔智家做的是全球高端创牌◁□◁-○，不如说是在全球范围打造了▽•△■“受当地用户喜爱的品牌▪▽=•”••-…。而之所以能够被全球用户认可和选择☆☆▪□，是因为海尔智家一直以来把用户需求放在首位△-△•-，以原创科技为当地用户带来个性化的解决方案-◁…☆▲△。
当然-●◇•，用户的生活中并非只有家电•-。想要打造千人千面的智慧美好生活◁◆△，仅靠家电企业一己之力是无法实现的-■，跨界合作•☆=◇、生态融合成为必经之路◁••▲□。
其中在全球供应链布局方面▼■●▲，海尔智家持续加速本土化布局●□=◆◇○。在中国■-☆▼，海尔上合冰箱互联二工厂投产▽-，空调▷■、洗涤项目奠基○■◇-；在泰国=○◆◆，海尔空调工业园奠基•◆★▼◇■，建成后将是中国品牌在泰国及东南亚地区最大的空调生产基地◆▽▪▲；在埃及◆□•▼，海尔埃及生态园一期开园★★▽●△▲连续16年居全球大型家用电器品牌零售量第、二期奠基◇•▽◁◁▷，助力海尔智家在埃及和中东非市场的增长与品牌引领▲▷★=◁…。在全球品牌布局方面○◇■▷，海尔智家又增加了新的品牌•▷。这一年○★-，海尔智家通过成功完成对伊莱克斯南非热水器品牌Kwikot以及开利商用制冷的收购交割…●◁■▪△，进一步扩大品牌版图◁-•★■。这些布局…■--=，也为2025年打开了新的发展空间□□。
2006年龙8long8国际唯一官方网站▷▷，海尔智家创立国际高端家电品牌卡萨帝•▽○◆■▽，就是为了在技术•…=▪•-、品牌上夺回主动权□▲■，在全球高端市场留下姓名•◆★★△。
